امیر اکبرزاد رییس هیات مدیره گروه ساختمانی تربت پاک: مدیریت دارایی‌ها و سرمایه انسانی کلید پایداری صنعت ساختمان در بحران‌هاست

او تأکید کرد: کنترل نقدینگی، بهره‌گیری از دارایی‌های نامشهود و سرمایه انسانی، و حفظ فرآیندهای استاندارد، راهکارهای اصلی برای عبور از رکود و تقویت اعتماد مردم به صنعت ساختمان هستند. «در شرایط رکود و چالش‌های مالی و صنعتی، شرکت‌ها باید روی مدیریت نقدینگی، سرمایه انسانی و دارایی‌های نامشهود تمرکز کنند تا نه تنها از بحران عبور کنند بلکه اعتماد عمومی به صنعت ساختمان حفظ شود.» امیر اکبرزاد در سخنرانی خود با اشاره به سه عامل کلیدی برای پایداری صنعت ساختمان گفت: نقدینگی، مدیریت مالی و صنعتی‌سازی از مهم‌ترین عناصر در شرایط بحرانی هستند. او تأکید کرد که اکنون درآمدزایی در حوزه مسکن محدود است و کنترل نقدینگی باید اولویت قرار گیرد. اکبرزاد به اهمیت دارایی‌های شرکت‌ها اشاره کرد و آنها را به سه دسته تقسیم کرد: دارایی‌های فیزیکی، دارایی‌های نامشهود و سرمایه انسانی. او گفت: «دارایی‌های نامشهود شامل برند، فرآیندها و دانش سازمانی است و از دست دادن آنها در بحران، آسیب جدی به شرکت وارد می‌کند. سرمایه انسانی نیز یکی از مهم‌ترین دارایی‌هاست که باید حفظ و آموزش داده شود.» او ادامه داد: «در دوران رکود، پرورش نیروهای متخصص و آموزش آن‌ها در سیستم‌های مدرن کاری ضروری است. هر فرآیند از دست رفته، بخشی از ارزش انسانی و سازمانی را از بین می‌برد.» امیر اکبرزاد با اشاره به نقش اجتماعی صنعت ساختمان افزود: «این صنعت نه تنها اقتصادی است بلکه نقش اعتمادسازی و ایجاد امید در جامعه دارد. حفظ استانداردها، فرآیندهای مشخص و بهره‌گیری از ظرفیت‌های انسانی، کلید موفقیت در بحران‌هاست.» او در پایان گفت: «صنعت ساختمان باید همیشه باز و فعال باقی بماند تا مردم دوباره اعتماد کنند. تمرکز بر مدیریت صحیح دارایی‌ها و سرمایه انسانی، به‌ویژه در شرایط دشوار، مسیر پایداری و توسعه را هموار می‌کند.»