امیر اکبرزاد: کنترل نقدینگی و سیستم‌سازی، کلید بقا در صنعت ساختمان

امیر اکبرزاد می‌گوید کنترل نقدینگی، به‌روزرسانی مدیریت پروژه، حفظ و آموزش نیروی انسانی ماهر و فرآیندسازی سازمانی، چهار ستون عبور صنعت ساختمان از رکود، تحریم و بحران‌های اخیر است. هم‌ترین چالش امروز صنعت ساختمان کنترل نقدینگی است — نه صرفاً کاهش یا افزایش پول، بلکه مدیریت دقیق جریان‌های مالی با چهار عامل کلیدی که به بقای شرکت‌ها کمک می‌کند. در شرایط جنگ و بی‌ثباتی، لازم است دارایی‌ها و سرمایه‌های مالی محافظت شوند؛ دفتر مدیریت پروژه باید به‌روز باشد و مدیر پروژه (PM) فرایندها را برای پروژه‌های کوچک و بزرگ تعریف و مستندسازی کند. نگهداری نیروی انسانی ماهر از اولویت‌هاست: در دوره رکود باید با آموزش‌ِ هدفمند و ارتقای مهارتی کارکنان، قابلیت بقا و بهره‌وری را حفظ کنیم تا وقتی بازار بهبود یابد، پروژه‌ها بتوانند سریع‌تر فعال شوند. جایگزینی نیروی اتباع خارجی (مثلاً کارگران افغانستانی) زمان‌بر و پرهزینه است؛ ما سال‌ها آموزش و جذبِ این نیروی ماهر را داشته‌ایم و نبود آنها خلأ جدی ایجاد می‌کند. به باور من، راهکارهای عملی شامل سیستم‌سازی و فرآیندسازی قوی، ایجاد اتاق‌های فکر برای طراحی سازوکارهای جذب و حفظ نیروی ماهر، فراهم کردن تضمین‌ها و سازوکارهای حمایتی شرکت‌ها برای حفظ اشتغال و تدوین پلن‌های تاب‌آوری حداقل شش‌ماهه برای بنگاه‌هاست. این اقدامات کمک می‌کند صنعت بتواند در شرایط بحران پایداری بیشتری داشته باشد و در زمان بازگشت رونق، سریع‌تر به حرکت درآید.