سخنرانی مهدی کیشی زاده در بیست و یکمین اجلاس سازندگان و طراحان کشور به میزبانی مازندران
بحران نیروی متخصص و مشارکت در معماری؛ تجربه و راهکار
مهدی کیشیزاده، معمار و فعال صنفی، درباره چالشهای بحران نیروی متخصص، مهاجرت فارغالتحصیلان و مدلهای مشارکتی در پروژههای بزرگ معماری صحبت کرد.
مهدی کیشیزاده، معمار و عضو انجمن صنفی مهندسان مشاور معمار و شهرساز، در سخنرانی خود بر اهمیت ارائه راهکار به جای بحراننمایی تأکید کرد و تجربه سالها مطالعه و فعالیت در حوزه مدیریت پروژه و نیروی انسانی در معماری را با حضار به اشتراک گذاشت. او به بحران نیروی متخصص، مهاجرت فارغالتحصیلان و لزوم مشارکت و همکاری مؤثر بین دفاتر معماری و مهندسان مشاور پرداخت و راهکارهایی عملی برای مدیریت منابع انسانی و افزایش کیفیت پروژهها ارائه داد.
مهدی کیشیزاده، معمار و فعال صنفی، در سخنرانی خود با تأکید بر ضرورت ارائه راهکار، گفت: «همیشه درباره بحران صحبت میکنیم اما کمتر کسی راهحل ارائه میدهد. امروز میخواهم بخشی از مطالعات و تلاشهای خود و همکارانم در انجمن صنفی مهندسان مشاور معمار و شهرساز را ارائه کنم.»او به بحران نیروی متخصص اشاره کرد و توضیح داد: «از سال ۱۳۹۰ تا ۲۰۲۰ بیش از دو میلیون نفر متخصص جوان ایران را ترک کردهاند و تنها تعداد کمی بازگشتهاند. فارغالتحصیلان تازهوارد تهدید نیستند؛ اینها فرصتاند، اما بدون آموزش و مهارت لازم وارد بازار کار میشوند.»
کیشیزاده سپس چهار چالش اصلی دفاتر معماری در بحران را بیان کرد: کاهش پروژهها و سرمایهگذاری، تعدیل نیرو و کوچکشدن تیمها، تأخیر در پرداختها و مسائل مالی، و کاهش کیفیت پروژهها. او توضیح داد: «این مشکلات اگر مدیریت نشود، کیفیت پروژهها و شهرت دفاتر معماری آسیب میبیند.»
وی بر اهمیت مدیریت منابع انسانی و مشارکت در پروژهها تأکید کرد: «در بحران، تغییر مدل کسبوکار، مدیریت منابع انسانی و توسعه مهارتها حیاتی است. نیروهای تکتخصصی را میتوان به تیمهای چندتخصصی و مجهزتر تبدیل کرد. همکاری و مشارکت با دفاتر و سازمانهای بزرگتر امکان تجربه پروژههای پیچیده و افزایش اعتبار حرفهای را فراهم میکند.»
کیشیزاده سه مدل مشارکتی را معرفی کرد:
مشارکت حقوقی مشترک: تشکیل نهاد جدید با قرارداد رسمی و پیچیدگی حقوقی و مالی بالا، مناسب پروژههای بزرگ.
همکاری موقتی در پروژه: برونسپاری و همکاری محدود به یک پروژه با پیچیدگی حقوقی پایین.




